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後藤 秀孝
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習熟度
2018-05-08 Tue 22:09
部下の成長・深化の度合いを計りたい時、

質問をするべき。

一度、二度と答えられなくとも、
「聞かれるかも知れない」と思えば自然と考えを巡らす様になり、
情報を集めたり思索の整理をしたりして、自らの答えをそれぞれが持っていくようになる。

質問は人を計り、
質問は人を鍛える。


こういうのもある。<反証>。

一般常識的ナンセンスを述べる。

それに対する反論と、論旨を支える事実・数値・見解を述べさせる。

これまで習った物事が、
あくまでも自分の意見として結実したかを図るには適切。
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